你好“杀马特”，你变了！

企业稳定发展压倒一切现在的经销商选择代理品牌，好变已脱离以前的感性盲目，变得更为理性。

涂料企业在设计经销商各种激励政策的时候，杀马要注意精细化和具体化。试想，好变如果涂料企业能够做好以上三点，好变何愁经销商不唯企业的马首是瞻?强身健体，强化优势打铁还要自身硬，从长远来看，涂料企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。

当下能赚钱，杀马就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。涂料企业精耕细作掌控渠道主动权2012-06-2908:43:29来源：好变慧聪涂料网评论：好变0渠道主导权的本质在当今的市场竞争环境下，涂料企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的方式早已经力不从心，与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。惠普、杀马联想、杀马美的电器等著名企业都建立了经销商商学院和俱乐部，对加盟商进行系统化经营管理方面的培训，其目的就在于让经销商深度认同企业文化与愿景

好变或是行业史上最为严酷的寒冬。所以工厂的定位一个就是做高端的，杀马一个就是做最便宜的。

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家居老总暴行业内幕2012-06-2813:49:03来源：杀马评论：02012来了，过去六个月，家居行业已经感受到前所未有的压力。三线市场：好变五金避风港2012-06-2813:44:55来源：好变亚太家居网评论：0涨声一片的背后是五金生意越来越难做，电价上调，原材料上涨，整体成本严重超标，超标的部分又很难向下游转嫁。

不仅是一、杀马二线城市，三线城市也是如此。所以说，好变拓宽销售渠道，并将渠道精细化操作是众多中小五金商家的当务之急。

与此同时，杀马一些三线城市的本土企业被看好。市场主流转向三线市场近五年以来，好变泛家居行业专业市场的建设由一、二线城市逐步向三线城市发展，由经济发达地区向非发达地区发展。